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5S現場管理經融危機下制造業提升的基礎

作者: 來源: 發布時間:2018-4-16 12:51:01點擊率:896:

     改善專家今井正明曾說過,所有企業,都必須從事三項賺取利潤的主要活動:開發、生產、銷售,而現場5S管理正是這些活動發生的場所,現場是整個制造業的中心,是改善的源地。5S管理是一切管理提升的第一步,

  5S起源于日本,通過規范現場、現物、營造一目了然的工作環境,培養員工的良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質。在5S管理推進的過程中,最關鍵的是提高人的素養。因為一切活動都是以人為核心,只有提高了人的素養,養成良好的習慣,活動才能長久地堅持下去,才不會虎頭蛇尾流于形式而成為企業現場管理的有效工具。

  “工欲善其事,必先利其器。”現場管理的好壞,一方面取決于現場員工的意識,另一方面取決于對現場管理工具的掌握。我們認為,有效的現場管理,需要掌握一系列工具。基礎層面應掌握三種工具:5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養五個詞的日語拼音縮寫)與目視管理、標準作業流程、消除七大浪費,這是做好現場管理的基礎。在此基礎上針對質量、成本、交期做持續的專項改善,以獲得客戶滿意。在質量改善中常用的基礎改善工具如QC(質量控制)、防錯法等,系統改善如TPM(全員設備維護)6西格瑪等;針對交期改善的工具有“生產現場的精益布置、一個流的設計、快速換模換線和看板拉動”等工具。針對成本改善的為全員參與的小集團活動等。通過QCD(質量、成本、交貨期)的改善,最終持續的滿足客戶的要求。

  在傳統的企業管理中,實行的金字塔形的層級管理,現場管理人員和基層員工扮演的往往是被動執行的角色,處在基層的管理者和員工往往對市場的變化和客戶的要求不敏感———只要完成生產任務,提高產量就行,員工關心的只是產量。

  現在企業面臨的外部環境瞬息萬變,如何提高整體企業的響應速度,使每個環節都能關注客戶的需求,已成為企業制勝的關鍵。越來越多的企業組織結構趨向扁平化,基層管理人員要對經營目標負責,面向市場,中高層管理提供方向與支持,現場管理人員被賦予更大的責任。

  現場是所有信息的來源,也是隱藏企業利潤的聚集地。5S現場管理與改善是每個企業最基礎,也是最重要的活動。面對日益激烈的市場競爭,欲成為自己領域的領先者,應當持續地問:我們企業如何將今天的工作做得比昨天更好?5S現場管理與改善,正是實現這一切的有力工具。

  5S現場管理經融危機下制造業提升的基礎,5S現場管理也是工廠管理最實用的工具,希望大家運用好5S管理幫助中國制造業提升。

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